Kommentare & Kolumnen PR Journal

Konzernkinder-Kolumne Der Feind im eigenen Haus: Warum die Neid-Kultur jede Innovation torpediert

Einer der wichtigsten Wachstumsfaktoren für Konzerne ist das Innovations-Management. Hierfür werden in der Regel eigene kleine Sub-Unternehmen gegründet, so genannte „Corporate Start-ups”. In der Theorie dieses Corporate Venture Buildings sind die Rollen klar verteilt: Ingenieure bauen, Investoren finanzieren und HR rekrutiert. Doch in der Praxis der deutschen Konzernlandschaft zeigt sich ein eklatantes Versäumnis. Welches, und was Unternehmen stattdessen beachten sollten, zeigen wir im ersten Teil unserer neuen Konzernkinder-Kolumne.

Position beziehen Vom Mut zu Fokus und Strategie in schwierigen Zeiten

Es gibt Momente, in denen sich die Welt schneller verändert, als man innerlich hinterherkommt. Ich habe das Gefühl, wir befinden uns genau in so einer Phase. Nachrichtenlagen überschlagen sich, politische Entscheidungen wirken sprunghaft, wirtschaftliche Prognosen halten selten länger als ein Quartal. Und während wir versuchen, all das einzuordnen, sollen wir strategisch denken, priorisieren, entscheiden.

Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr!

Der Schreibtisch ist noch voll. Voll von Aufgaben, Ideen und losen Fäden. Daneben ein paar Kekskrümel, die leise rufen:
Jetzt ist ein guter Moment für einen Punkt.
Es reicht für dieses Jahr. Gerade dieses Jahr.

Seit dem Sommer verantworte ich das PR-Journal. Ein Medium, das Gerhard Pfeffer, Thomas Dillmann und Ernst Primosch über mehr als 20 Jahre aufgebaut haben und das zu einer festen Größe in unserer Branche geworden ist. Dieses Erbe nehme ich ernst. Und gleichzeitig schaue ich nach vorn. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen das PR-Journal weiterentwickeln. Als unterscheidbares, wiedererkennbares Fachmedium. Redaktionell, technisch und vor allem menschlich.

LinkedIn Es geht nicht um Pronomen. Es geht um Macht.

In den letzten Tagen berichten Frauen auf LinkedIn vermehrt von einem einfachen Test: das Pronomen auf „male“ stellen und schauen, was passiert. Häufig steigt die Reichweite deutlich. Männer, die den Versuch umkehren, sehen vereinzelt das Gegenteil. Das ist nicht wissenschaftlich, aber es ist auffällig genug, um ein größeres Thema sichtbar zu machen.

Voll auf die Presse, Dominik Bath! "Ich glaube, dass die Menschen nach wie vor an der Wahrheit interessiert sind"

Dominik Bath ist Wirtschafts- und Politikredakteur in der Funke-Zentralredaktion in Berlin. Im Gespräch erklärt er, wie das Zentralmodell die Regionaltitel stärkt. Außerdem haben wir darüber gesprochen, warum Print weiter Relevanz hat, Regionalmedien beim Vertrauen oft vorn liegen und wie er Wirtschaft so erzählt, dass sie für ein breites Publikum verständlich bleibt. 

Voll auf die Presse, Benedikt Becker! "Lungern ist eine unterschätzte Kunst"

Benedikt Becker berichtet seit mehreren Jahren aus dem Herzen der Hauptstadt – aktuell vor allem über den Kanzler und die CDU. Im Gespräch erklärt der Chefreporter der WirtschaftsWoche, warum er der schnellen Nachrichtenwelle nicht hinterherrennt, Gespräche mit etwas Abstand oft die besten Einsichten liefern – und wie Social Media die Rolle von Politik und Journalismus verändert.

Konkurrenz-Kompliment Peter Turi startet Turi.One 

Als ich von Turi.One hörte, habe ich Peter kurzerhand angerufen. Ich wollte wissen: Was genau macht er da eigentlich? Seine Antwort: eine neue Plattform für die Kommunikationsbranche, mit großem Anspruch, aber ohne die üblichen Stolperfallen digitaler Angebote. (Wer ihn kennt, weiß, dass seine Antwort noch weitaus ausführlicher war.)