Kommentare & Kolumnen PR Journal

Wer profitiert? Wer verliert? Wofür brauchen wir eigentlich noch Awards?

Awards sollen Orientierung geben, sollen Qualität sichtbar machen, Trends markieren, Sichtbarkeit schaffen. In vielen Branchen sind sie zu einer Art Qualitätssiegel geworden: Wer einen Effie, einen Cannes-Löwen, einen Branchen-Award auf der Website hat, signalisiert Exzellenz. Gleichzeitig mehren sich seit Jahren die Zweifel: Wie fair geht es in den Jurys zu? Wer profitiert und ab wann kippt ein Gütesiegel in ein Geschäftsmodell, das vor allem sich selbst stabil hält?

Voll auf die Presse, Eleni Frommann! „Reißerische Negativität zieht bei der ‘Generation TikTok’ nicht mehr“

Während etablierte Medienhäuser noch nach dem Masterplan für die 'Generation TikTok' suchen, schlägt Eleni Frommann die Brücke zwischen klassischem Journalismus und moderner Content Creation. Die ehemalige Leichtathletin und gelernte PR-Beraterin beweist, dass sie als 'Ein-Frau-Redaktion', schneller sein kann als klassische News-Formate – und scheut dabei nicht davor zurück, auch mal auf der 'schwarzen Liste' großer Medienhäuser zu landen. Ein Gespräch über journalistisches Handwerk in Social-Media-Zeiten, klare Haltung und den Hunger nach Geschichten, die sonst keiner erzählt.

Konzernkinder-Kolumne Charakter schlägt große Namen: Wie Gründerfiguren zum Business-Faktor werden

Im zweiten Teil der Konzernkinder-Kolumne über gelungene Innovationskommunikation wird mit einem hartnäckigen Mythos aufgeräumt: Dass Talente sich primär für große Firmennamen entscheiden. In einer Welt voller austauschbarer Markenversprechen wird die Personal Brand der Gründer:in zum entscheidenden Business-Faktor.

Konzernkinder-Kolumne Der Feind im eigenen Haus: Warum die Neid-Kultur jede Innovation torpediert

Einer der wichtigsten Wachstumsfaktoren für Konzerne ist das Innovations-Management. Hierfür werden in der Regel eigene kleine Sub-Unternehmen gegründet, so genannte „Corporate Start-ups”. In der Theorie dieses Corporate Venture Buildings sind die Rollen klar verteilt: Ingenieure bauen, Investoren finanzieren und HR rekrutiert. Doch in der Praxis der deutschen Konzernlandschaft zeigt sich ein eklatantes Versäumnis. Welches, und was Unternehmen stattdessen beachten sollten, zeigen wir im ersten Teil unserer neuen Konzernkinder-Kolumne.

Position beziehen Vom Mut zu Fokus und Strategie in schwierigen Zeiten

Es gibt Momente, in denen sich die Welt schneller verändert, als man innerlich hinterherkommt. Ich habe das Gefühl, wir befinden uns genau in so einer Phase. Nachrichtenlagen überschlagen sich, politische Entscheidungen wirken sprunghaft, wirtschaftliche Prognosen halten selten länger als ein Quartal. Und während wir versuchen, all das einzuordnen, sollen wir strategisch denken, priorisieren, entscheiden.

Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr!

Der Schreibtisch ist noch voll. Voll von Aufgaben, Ideen und losen Fäden. Daneben ein paar Kekskrümel, die leise rufen:
Jetzt ist ein guter Moment für einen Punkt.
Es reicht für dieses Jahr. Gerade dieses Jahr.

Seit dem Sommer verantworte ich das PR-Journal. Ein Medium, das Gerhard Pfeffer, Thomas Dillmann und Ernst Primosch über mehr als 20 Jahre aufgebaut haben und das zu einer festen Größe in unserer Branche geworden ist. Dieses Erbe nehme ich ernst. Und gleichzeitig schaue ich nach vorn. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen das PR-Journal weiterentwickeln. Als unterscheidbares, wiedererkennbares Fachmedium. Redaktionell, technisch und vor allem menschlich.

LinkedIn Es geht nicht um Pronomen. Es geht um Macht.

In den letzten Tagen berichten Frauen auf LinkedIn vermehrt von einem einfachen Test: das Pronomen auf „male“ stellen und schauen, was passiert. Häufig steigt die Reichweite deutlich. Männer, die den Versuch umkehren, sehen vereinzelt das Gegenteil. Das ist nicht wissenschaftlich, aber es ist auffällig genug, um ein größeres Thema sichtbar zu machen.