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Das PR-Interview

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Klaus Kocks gibt Einblicke in seine bewegte PR-Vita. Kritische Anmerkungen zum heutigen Verhältnis von PR und Marketing in Unternehmen sowie an den Auftritten mancher CEOs in den Sozialen Medien fehlen nicht.

Ende Februar hat das „PR-Journal“ darüber berichtet, dass Klaus Kocks bei seiner Kommunikationsberatung Cato einen Generations- und Rollenwechsel einleitet. Anlässlich seines 70. Geburtstags im März hat er die Geschäftsführung in die Hände seiner Kinder Jan Niklas und Anna Lena Kocks gelegt. Das war Anlass genug für die Redaktion, Klaus Kocks zum „PR-Journal“-Podcast-Interview des Monats einzuladen. Er hat angenommen und im Gespräch mit Chefredakteur Thomas Dillmann Einblicke in seine bewegte PR-Vita gegeben. Am Ende war so viel Gesprächsstoff zusammengekommen, dass das Podcast-Interview nun in zwei Teilen veröffentlicht wird. Zum ersten Teil geht es hier, der zweite Teil ist hier zu finden.

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Bernd O. Engelien, Leiter Unternehmenskommunikation / Public Affairs der Zurich Gruppe Deutschland.

Bernd O. Engelien erläutert die Hintergründe

Reine Vorsicht, klare Abgrenzung oder präventives Krisenmanagement? Wie ist es zu werten, dass der schweizerische Versicherungskonzern Zurich sein Logo mit einem weißen Z auf einem blauen Hintergrund aus den sozialen Medien getilgt hat. Hintergrund ist, dass der alleinstehende Buchstabe Z seit dem Beginn des Angriffskrieges Russlands gegen die Ukraine als Symbol für die Unterstützung Russlands genutzt wird. Das russische Verteidigungsministerium hatte verlauten lassen, dass das Schriftzeichen Z für den Aufruf „Für den Sieg“ steht. Allerdings existiert der Buchstabe Z im kyrillischen Alphabet gar nicht. Die Zurich-Versicherung will sich offensichtlich eindeutig distanzieren. Das „PR-Journal“ befragte dazu Bernd O. Engelien, den Leiter Unternehmenskommunikation / Public Affairs der Zurich Gruppe Deutschland.

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Nadja Amireh erhofft sich vom neuen Arbeitsmodell mehr Zufriedenheit für ihre Mitarbeiter.

Inhaberin Nadja Amireh erklärt im Interview die Hintergründe

Die Düsseldorfer Agentur für Social Media und PR Wake up Communications startet mit einem neuen Arbeitsmodell ins Frühjahr. Bereits seit über drei Jahren gibt es in der Agentur einen kurzen Freitag, nun geht Inhaberin Nadja Amireh einen Schritt weiter und führt ab dem 1. März die 4-Tage-Woche ein – bei vollem Gehalt und Urlaubsanspruch. Zunächst ist eine Testphase von sechs Monaten vorgesehen. Im Interview mit dem „PR-Journal“ erklärt Agenturinhaberin Nadja Amireh die Hintergründe, das Modell, den Benefit für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und wie das alles am Ende zum Erfolg für Wake up Communications werden soll.

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Die Vorjahresteilnehmer Trang Vu und Oliver Kindermann geben Auskunft.

Wie bereits angekündigt, können sich ab sofort wieder junge Topkreative aus über 60 Ländern miteinander messen, um am Ende mit ihren Ideen beim Cannes Lions Festival geehrt zu werden. Die Bewerbungsphase ist eröffnet und endet am 1. März. In einer eigenen Kategorie ist auch in diesem Jahr wieder die PR-Disziplin vertreten. Auch hier gilt es für Nachwuchstalente aus der Branche, jetzt ihren Hut in den Ring zu werfen und sich für die Teilnahme zu bewerben. „Das ist aber aufwändig und kostet viel Zeit und Energie“, mag jetzt der eine oder die andere denken. Das „PR-Journal“ hat daher die Vorjahresteilnehmer Trang Vu und Oliver Kindermann um Hilfe gebeten. Im folgenden Interview geben sie Tipps für eine erfolgreiche Bewerbung.

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Cornelia Kunze, Vorstandsvorsitzende von GWPR-Deutschland, stellt sich den Fragen des „PR-Journals“.

Interview zu den Ergebnissen des GWPR-Jahresindex 2021

Die Situation von Frauen in PR und Kommunikation hat sich auch 2021 weder international noch national verbessert, die Corona-Pandemie hat eher zu einer Verschlechterung beigetragen. Das zeigen die Umfrageergebnisse aus dem dritten Jahresindex von GWPR. Grund genug für das „PR-Journal“ die Vorsitzende des deutschen Chapter des GWPR, Cornelia Kunze, um ihre Einschätzung zu bitten. Kunze schaut kritisch auf die ermittelten Zahlen, sieht aber auch Chance für Verbesserungen. So sieht sie durch aktuell erheblichen Fachkräftemangel in der Branche, gute Chance für Teilzeitkräfte und Elternzeitrückkehrerinnen. Ihre Verhandlungsposition werde gestärkt. Kunze sagt aber auch, das für gerechte Entlohnung weiter gekämpft werden müsse.

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